Leitung Kommunikation · Executive Profile

Manuela
Hamann

Kommunikationssysteme aufbauen, die Organisationen in komplexen Lagen handlungsfähig machen.

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Manuela Hamann
Profil

Kommunikation
als Steuerungsfunktion.

Aufgebaut auf Analyse, entscheide ich situativ.
Ausgangspunkt: was ist – nicht was sein sollte.

Drei Organisationen. Drei Mal von vorn. Kommunikationsbereiche ohne Steuerungslogik, ohne Messgrößen, ohne Rollenklarheit. Ausgangspunkt: Analyse. Ergebnis: Kommunikation als verlässlicher Teil der Unternehmensführung.

Mein Arbeitsfeld liegt dort, wo Themen öffentlich, politisch oder gesellschaftlich wirksam werden. Gesundheitsversorgung, Daseinsvorsorge, Verbände: Kommunikation ist hier Entscheidungsgrundlage.

Führung bis 9 Personen · Budget bis 430.000 € · Beratung auf Geschäftsführungsebene · KI-gestützte Reputationsanalyse.

Klinikum · 7.500 MA · 9-köpfiges Team

Leitung Konzernkommunikation & Marketing

Kommunikation und Marketing neu ausgerichtet. Strategie direkt an Unternehmensstrategie gebunden. KI-gestützte Reputationsanalysen etabliert.

GF-Beratung · KI · Reputationssteuerung

Kommunales Unternehmen · Daseinsvorsorge

Leitung Unternehmenskommunikation & Pressesprecherin

Krisenkommunikation in Phasen realer Unsicherheit gesteuert: Gasmangellage, Energiewende, Rekommunalisierung. Kosten 15 % gesenkt.

Krisensteuerung · Employer Branding

Verband · Gesellschaftlicher Kontext

Leiterin Öffentlichkeitsarbeit

Verbandskommunikation vollständig neu aufgebaut. Social Media eingeführt. Als Verbandssprecherin gegenüber Politik, Bildung und Wirtschaft vertreten.

Aufbau · Netzwerk · Stakeholder
Kompetenzfelder

Fünf Felder.
Alle belegt.

01

Aufbau &
Strukturkompetenz

Kommunikationsbereiche dreimal neu strukturiert – aus dysfunktionalen Strukturen heraus, unter realem Druck. Rollen klären, Prozesse aufbauen, Kommunikation als Steuerungsfunktion positionieren.

DRK · ZVO · Klinikum Chemnitz

02

Schnittstelle
Kommunikation–Politik

Alle drei Hauptstationen politisch oder gesellschaftlich exponiert. Energiewende, Rekommunalisierung, öffentliche Trägerschaft – Kommunikation dort, wo divergierende Interessen aufeinandertreffen.

ZVO · Klinikum · Verbandskommunikation

03

Krisen­kommunikation &
Reputationssteuerung

Krisenkommunikation funktioniert nicht unter Druck. Sie funktioniert, wenn die Struktur vorher steht. Gasmangellage, IT-Transformation – gesteuert, nicht kommentiert.

Reale Krisenlagen · Freie Journalistenschule 1,0

04

Komplexität
in Klarheit

Gesundheitsversorgung, Energie, Infrastruktur, Verbände: keine dieser Domänen ist kommunikativ simpel. Übersetzungskompetenz meint nicht vereinfachen – sondern das Wesentliche trägt lassen.

Themenbreite · Schreibproben

05

KI in der
Kommunikation

KI-Managerin-Zertifizierung. Pilotprojekte. Workflow-Integration. Reputationsanalysen KI-gestützt etabliert. KI nicht als Werkzeug für schnellere Texte – sondern als Analyseinstrument für bessere Entscheidungen.

Zertifizierung · Operative Integration

Arbeitsweise
„Erst klären, was gilt – bevor Entscheidungen fallen.
Klarheit ist keine Eigenschaft. Sie ist ein Ergebnis."

Ausgangspunkt ist eine fundierte Analyse. Auf dieser Basis entscheide ich situativ über Steuerungstiefe und Eingriffe – abhängig von Dringlichkeit, Risiko und Zielabweichung.

Führung: klare Rahmenbedingungen, Verantwortung in der Umsetzung. Leistung an Ergebnissen messen, nicht an Präsenz oder Methode.

Ausgewählte Projekte

Ausgangslage.
Eingriff. Ergebnis.

Arbeitsprobe: Alle Projekte ohne Nennung der Organisation.

Verband · Öffentlichkeitsarbeit

Kommunikationsbereich von null aufgebaut

Kein Kommunikationsbereich vorhanden. Keine Zuständigkeiten, keine Kanäle, keine Strategie. Struktur analysiert, Rollen definiert, Social Media eingeführt, Netzwerk koordiniert, Verbandssprecherrolle etabliert.

Ergebnis: Funktionsfähige Verbandskommunikation aufgebaut. Vertretung gegenüber Politik, Bildung und Wirtschaft.

Kommunales Unternehmen · Daseinsvorsorge

Krisenkommunikation in Echtzeit

Gasmangellage, Energiewende, Rekommunalisierung, IT-Transformation – ohne belastbare Krisenstruktur. Krisenrahmen eingeführt, Kernaussagen definiert, Mediensteuerung koordiniert, GF-Beratung übernommen.

Ergebnis: Strukturiert durch alle Krisenlagen. Operative Kosten um 15 % gesenkt.

Konzern · 7.500 Mitarbeitende

Neuausrichtung Konzernkommunikation

Kommunikation ohne Ausrichtung an Unternehmensstrategie. 9-köpfiges Team, hohe öffentliche Sichtbarkeit, politisch exponiert. Strategie neu ausgerichtet, KI-gestützte Reputationsanalysen etabliert, GF-Beratung übernommen.

Ergebnis: Kommunikation als Entscheidungsgrundlage in der Geschäftsführung verankert.
Dokumente & Arbeitsprobe

Unterlagen zum
direkten Download.

Lebenslauf 2026

Vollständiger Lebenslauf mit Stationen, Qualifikationen und Referenzen.

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Denkpapier

Kommunikationsstrategie im öffentlichen Sektor

Strategierahmen, Kanalmatrix und Evaluationslogik. Anonymisierte Arbeitsprobe.

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Denkpapier

Krisenkommunikation: Struktur vor Reaktion

Krisenrahmen, Medienprotokoll und blinde Flecken. Aus realen Lagen destilliert.

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LinkedIn-Profil

Vollständiges berufliches Profil mit Stationen, Empfehlungen und Beiträgen.

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Kontakt

Gespräch
aufnehmen.

Offen für Gespräche über Führungspositionen in der Unternehmens- oder Verbandskommunikation – insbesondere dort, wo Kommunikation neu strukturiert werden soll.

E-Mail schreiben manuhamann@gmail.com

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